Xbox prepárase para unha grande reestruturación

Asha Sharma e Matt Booty son os novos máximos responsables de Xbox

Xbox iniciou unha profunda revisión da súa estratexia empresarial tras recoñecer dificultades en áreas clave como a rendibilidade, a fabricación de consolas, a estrutura dos seus estudios e a infraestrutura tecnolóxica da plataforma. Así o recolle unha mensaxe interna asinada polos novos máximos responsables da división, Asha e Matt, e publicada oficialmente por Microsoft.
O documento, titulado Next 100 Days: Xbox Reset, fai balance dos primeiros cen días da nova dirección e presenta os principais retos que deberán afrontar nos vindeiros meses. A mensaxe combina algúns sinais positivos coa admisión de problemas estruturais que afectan ao negocio.
Entre os logros recentes, o equipo directivo destaca a recuperación do servizo Game Pass tras máis de oito meses de descenso, o aumento da actividade dos socios da plataforma e unha maior frecuencia de actualizacións dos sistemas. Tamén reivindica o retorno dunha estratexia centrada nos exclusivos, con lanzamentos previstos como Gears of War: E-Day en 2026 e Clockwork Revolution en 2027.
A pesar destes avances, os responsables de Xbox advirten de que a compañía debe competir nun mercado no que a principal batalla xa non é contra outras plataformas de videoxogos, senón pola atención dos usuarios. Segundo os datos compartidos, máis de mil millóns de persoas xogan cada ano a títulos da marca, acumulando 72.000 millóns de horas de xogo entre consola, PC, móbil e servizos de transmisión.
A situación financeira aparece como unha das principais preocupacións. Xbox prevé pechar o exercicio cunha marxe de beneficio próxima ao 3 %, inferior á rexistrada o ano anterior. Ademais, excluíndo Activision Blizzard King, Microsoft asegura que investiu máis de 20.000 millóns de dólares durante os últimos cinco anos en contidos, plataforma e subvención do hardware, mentres que os ingresos anuais diminuíron en preto de 500 millóns de dólares.
O documento dedica especial atención á crise de compoñentes que afecta á produción de consolas. Os custos do almacenamento empregado nos equipos terían multiplicado o seu prezo desde 2024 e poderían superar por máis de cinco os niveis de hai dous anos de cara á campaña de Nadal de 2027. Os responsables da división admiten que actualmente non son capaces de fabricar tantas consolas como demanda o mercado e avanzan a necesidade de explorar novos modelos de negocio e colaboracións para o proxecto de hardware Helix.
A organización dos estudios de desenvolvemento tamén será revisada. O texto sinala que a expansión realizada para dar resposta ás estratexias de subscrición, transmisión e xogo multidispositivo acabou xerando unha estrutura excesivamente ampla. A dirección considera que algunhas das súas franquías máis importantes non recibiron o nivel de investimento necesario para competir nas mellores condicións, ao tempo que subliña a importancia de manter unha oferta constante de exclusivos e novas propiedades intelectuais.
A infraestrutura tecnolóxica da plataforma constitúe outro dos puntos que se pretenden reformular. Segundo recoñece a propia compañía, a acumulación de centos de dependencias e a dependencia de provedores externos dificultan a capacidade para introducir cambios con rapidez. Entre os obxectivos figura simplificar os sistemas, aumentar a autonomía dos equipos de enxeñaría e acelerar o desenvolvemento de novas funcionalidades.
A mensaxe conclúe cun chamamento a aproveitar os activos que conserva a marca, entre eles a súa base de usuarios, Windows como plataforma de xogos e un dos maiores catálogos de franquías da industria. O obxectivo declarado pola nova dirección é acometer unha reestruturación que permita converter Xbox na principal empresa mundial de videoxogos e entretemento.